业务流程与应用
围绕客户跟进、项目协作、报价审批等场景，梳理角色、数据和状态，构建可使用的页面与业务流程。
OMBOXOS / 连接业务与日常
FDE 项目与报价
深入业务现场，把一个真实问题推进为可验收、可持续使用的系统。
01 / 项目服务
从业务现场出发，完成一条真实流程
FDE（Forward Deployed Engineer，前线部署工程师）与业务团队一起梳理问题、设计方案并推进落地。围绕 OMBoxOS，把数据、人员、Agent 与 Skills 连接到实际工作中，先验证一个明确场景，再逐步扩展。
系统连接与数据整理
评估现有系统、接口和数据质量，明确同步规则、访问权限与异常处理，减少重复录入和信息断点。
Agent 与 Skills 落地
将规则清晰的重复任务交给智能辅助，保留人工确认、执行记录与失败处理，让自动化服务于业务目标。
02 / 交付流程
每一步，都有明确的交付与验收
- 01第 1 周 · 需求阶段
梳理目标与范围
确认业务目标、当前流程、使用角色与约束，形成范围清单和验收标准。
阶段产出：需求范围与验收清单 - 02第 2 周 · 试点阶段
验证关键流程
选择一条关键流程，用原型或最小可用版本验证可行性，确认后续实施计划。
阶段产出：试点演示与实施计划 - 03第 3–4 周 · 实施阶段
构建、接入与测试
按约定完成开发、系统接入、测试与部署准备，逐项核对权限和异常流程。
阶段产出：可验收版本与测试记录 - 04第 4 周 · 交付阶段
验收与交接
按真实业务样例验收，交接约定的操作说明和维护资料，确认后续支持范围。
阶段产出：验收记录与交接资料
以上为单一流程试点的示意排期，周次可能并行或调整；系统接口、数据准备、审批及客户配合情况会影响实际周期，最终以项目计划为准。
03 / 项目报价
按项目范围评估，按交付清单报价
项目报价需在需求沟通后确认。实施范围、系统接入难度、数据整理工作量、部署方式与服务周期共同决定费用；本页不提供未经评估的固定价格。
需求与试点
需求调研、流程梳理、原型设计及试点验证，可根据约定范围单独评估。
开发与系统集成
按模块、页面、接口、数据整理与迁移工作量估算，并明确里程碑和验收条件。
部署与交接
列明环境准备、部署验证、操作说明、培训和项目交接的约定内容。
持续支持与外部费用
维护周期和响应要求单独约定；云资源、第三方软件、模型服务及差旅费用单独列示。
如按人日计费
报价单应列明人员角色、工作内容、预估人日、适用日费率及差旅等额外费用。人日用于评估工作量，变更范围需先确认对费用与工期的影响；具体日费率与项目总价以双方确认的正式报价为准。
正式报价与付款节点
正式报价列出包含与不包含的范围、交付清单、工期、客户配合事项、验收方式、付款节点、税费口径和有效期。可按需求确认、试点验收、阶段交付等里程碑约定付款；具体比例与金额以双方签署的报价及合同为准。
04 / 开始沟通
带着一个具体问题，开始项目评估
可以先准备以下信息，帮助我们判断范围并整理报价依据。
- 业务目标：目前最想解决的问题，期望如何衡量改善。
- 现状与场景：使用人数、角色、设备，以及现有系统或接口。
- 项目边界：优先流程、预计时间、预算范围与部署要求。
- 协作方式：业务负责人、验收负责人，以及是否需要驻场。
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